在过去的二十年里，终身教职和终身教职教师的种族多样性增加了一倍多, 现在，女性在终身教职和终身教职中占大多数, 从1996-1997年的34%上升到53%.2022-2023年为8%. 学院的高级职员在种族和性别方面是有史以来最多样化的. 与此同时, 自2015年以来, 董事会中女性的比例从三分之一增加到近一半, 董事会中有色人种的比例翻了一番，从12%增加到24%.
超越数字
这些增加买球平台大学代表性多样性的努力仍在继续, 但这只是创建一个包容的校园社区所面临的挑战的一部分，在这个社区中，每个人都有机会获得平等的经历和牢固的归属感. 2015年12月, 罗斯校长要求卡米尔·查尔斯（宾夕法尼亚大学）和罗里·克莱默（维拉诺瓦大学）帮助学院超越百分比，更好地了解如何创建一个更具包容性的社区, 特别关注我们的学生以及种族和民族. 2016年，由奥卢费米·沃恩（Olufemi Vaughan）担任主席的包容性特设委员会审议了《买球平台》, 杰弗里·加拿大买球平台和历史教授, 2017年，委员会建议买球平台实施“包容性卓越”[1]（IE）模式，并任命一名高级官员领导一个新的机构多样性和包容性办公室. 两项建议均获采纳.另一项重要举措, 性与性别多样性资源中心（现在的性研究中心）的建立, 女性, 及性别中心), 帮助支持越来越多的LGBTQIA学生. 中心的工作, 与校园里的几个办公室合作, 于2019年发起了“在世之名倡议”, 让学院正式支持买球平台社区的每个成员，从第一天起就把他们的真实名字作为他们在校经历的一部分.
在过去的几年里，让买球平台更容易进入的工作, 是由无障碍工作小组领导的, 为需要住宿的学生创建了一个测试中心，并创建了一个全职和三个兼职面向学生的工作岗位，专注于无障碍和残疾文化. 无障碍工作小组还致力于提高我们社会对数字和物理无障碍的理解，包括帮助塑造建筑物的建造和翻新方式，他们继续提高我们对如何更好地包容访问我们网站和其他服务的人的不同需求的理解.
从“未来的工作”到此时此地
2020年秋天, 在Ahmaud Arbery和George Floyd被谋杀以及Breonna Taylor被悲惨杀害之后，社区开始反思, 我们改变了我们的多样性, 股本, 并将包容性努力纳入工作的下一章. 特别是, 我们发起了一项持续努力，以更好地了解买球平台在种族方面的历史, 从审视我们与黑人和土著人民的关系开始, 同时也不能忽视继续我们买球平台其他身份的工作的必要性, 包括性别和性取向, 能力, 等. 学院的每个部门都制定了一个“提前工作”计划，旨在帮助我们在创建学生社区的承诺上取得有意义的进展, 教师, 工作人员, 还有精神慷慨的校友，他们体现了我们为共同利益服务的精神.我们无法实现多样性, 股本, 包容的工作独立于更大的世界的挑战——我们认识到并理解这些挑战也非常存在于我们的校园里. 很少有机构有明确的制度来应对种族主义, 性别歧视, 和恐同症, 我们知道我们有责任加强和简化我们的工作. 我们需要一个明确的程序来回应有关歧视的报告或投诉, 一个强有力的系统来调查这些投诉, 以及为遭受此类歧视的学生和员工提供支持的网络.
我们也知道，没有整个学院的深入合作，包容性的工作是不可能完成的——买球平台的每个人都有责任理解多样性, 股本, 包容的工作和承诺.